Cadrage technique
Une semaine pour savoir ce qu'on construit, ce que ça coûte et ce qu'on ne fera pas.
- Délai
- Rendu sous 5 jours
- Engagement
- Prestation unique
- Format
- Visioconférence + document
Les projets ne dérapent presque jamais sur la technique : ils dérapent parce que personne n'a écrit noir sur blanc ce qui était attendu. Le cadrage produit ce document. Vous en ressortez avec un périmètre, une architecture, un chiffrage et un calendrier — utilisables même si vous confiez la suite à quelqu'un d'autre.
Ce que vous recevez
- Un document de cadrage de 15 à 25 pages
- Le périmètre fonctionnel, et son complémentaire écrit
- Une proposition d'architecture technique argumentée
- Un chiffrage détaillé par lot
- Un calendrier avec les points de décision
Comment ça se passe
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01
Premier entretien 1 h
Le problème métier, les utilisateurs, ce qui doit changer.
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02
Analyse 2 jours
Étude de l'existant, des contraintes et des solutions du marché.
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03
Second entretien 1 h
Arbitrages sur le périmètre, confrontation des options.
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04
Rédaction 2 jours
Document, architecture, chiffrage par lot, calendrier.
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05
Restitution 1 h
Lecture commentée, réponses aux questions.
Compris dans l'offre
- Deux entretiens de cadrage
- Analyse de votre existant technique
- Rédaction du document et du chiffrage
- Une restitution commentée
- Une série de questions-réponses après lecture
Pour qui
- Vous avez une idée précise mais aucun document exploitable.
- On vous a remis trois devis illisibles et incomparables.
- Vous devez défendre un budget en interne et il vous manque le dossier.
Ce qu'on attend de vous
- Deux heures de disponibilité de votre part, en une ou deux fois.
- L'accès à ce qui existe déjà : outils, fichiers, comptes.
- Le nom de la personne qui décide.
Questions fréquentes
Le montant est-il déduit si je vous confie la suite ?
Oui, intégralement, si la commande suivante est passée dans les trois mois.
Puis-je faire réaliser le projet ailleurs avec ce document ?
C'est prévu pour. Le document vous appartient et il est écrit pour être mis en concurrence.
Et si le cadrage conclut que le projet n'est pas viable ?
On vous le dit, avec les raisons. C'est le résultat le plus rentable que puisse produire un cadrage.
